پايان نامه كارشناسي ارشد مديريت آموزشي

موضوع:
ارتباط عوامل شغلی ، شخصی و محیطی مدیران با حیطه نظارتشان
در مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی

استاد راهنما:
جناب آقاي دكتر مهدی مهدوی

استاد مشاور:
جناب آقاي دكتر حبیب اله طاهرپور کلانتری

پژوهشگر:
جمیله حسن زاده قمی نژاد

تاریخ دفاع:
14/09/1385

چکیده پژوهش:
هدف این پژوهش تعیین حیطه نظارت مدیران، تعیین ارتباط هر‌یک از عوامل محیطی، شغلی، و شخصی با حیطه نظارت مدیران و بررسی تفاوت حیطه نظارت در سطوح مختلف مدیریت درمؤسسه عالی‌ آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی است. در این تحقیق باتوجه به سؤالات پژوهش روابط بین عوامل شخصی مدیر (قدرت‌طلبی مدیر، نیازهای‌ اجتماعی مدیر، لیاقت مدیر و شایستگی کارکنان) با حیطه‌ نظارت و عوامل شغلی مدیر (ماهیت شغل مدیر، اهمیت نسبی شغل، نیاز کارکنان به مشورت با مدیر، درجه تشابه و استاندارد بودن کار کارمند، درجه همبستگی کارهای هر اداره، و پیچیدگی وظایف کارکنان) با حیطه نظارت و عوامل محیطی (تکنولوژی، میزان تغییرات محیطی، و پراکندگی جغرافیایی) با حیطه نظارت بررسی، همچنین به طور کلی تفاوت یا عدم تفاوت بین حیطه نظارت مدیر در سطوح مختلف بررسی می‌شود. روش تحقیق در این پژوهش کاربردی، میدانی، پیمایشی، توصیفی و کتابخانه‌ای است. جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران مؤسسه به تعداد 46 نفر می‌باشد. چون حجم نمونه و جامعه‌آماری در این پژوهش یکی است ازروش سرشماری استفاده شده‌است. ابزار جمع‌آوری ‌اطلاعات در این تحقیق پرسشنامه‌ای است متضمن کلیه که سؤالات که عوامل شخصی، محیطی و شغلی پاسخ دهندگان را شامل می‌شود. لازم به توضیح آنکه این پرسشنامه توسط فضلی نیز مورد استفاده قرار‌گرفته و برای اصلاح و انطباق سؤالات از نظرات اساتید راهنما و مشاور استفاده شده‌است، از تکنیک‌های آمار توصیفی، نمودار، فراوانی، درصد فراوانی، میانگین، انحراف معیار، مد و میانه، ضریب همبستگی پیرسون و نرم افزار SPSS جهت محاسبات و تجزیه‌و‌تحلیل داده‌ها استفاده‌ شده‌است. یافته‌های تحقیق در‌خصوص حیطه نظارت مدیران در سطوح مختلف مدیریت مؤسسه حاکی است که بین سه سطوح مختلف مدیران پایه، میانی و عالی تفاوت وجود دارد و به عبارتی کمترین متوسط حیطه نظارت مربوط به گروه مدیران پایه با میانگین 33/3 ، بیشترین متوسط حیطه نظارت مربوط به‌ گروه مدیران میانی با میانگین 33/6، و متوسط حیطه نظارت مدیران عالی 14/5 نفر است. بین تشخص، قدرت طلبی مدیر، تشابه وظایف، میزان رجوع، تنوع فعالیت کارکنان، نیاز اجتماعی و حیطه نظارت مدیران رابطه ضعیف و معکوس؛ بین همبستگی کارهای هر اداره، صرف وقت برای تعامل با کارکنان، لیاقت کارکنان، توانایی اجتماعی و حیطه مدیران رابطه ضعیف و مستقیم؛ بین توانایی فنی و تحلیلی مدیر، تغییرات محیطی، محیط و حیطه نظارت مدیران رابطه متوسط و مستقیم وجود دارد.